Un dirigeant écoute attentivement lors d’une réunion

DECIDE

Le cadre de décision OAKTEAM.

Le Score dit où vous en êtes. DECIDE détermine ce qu’il faut en faire : priorités, budget, responsabilités, calendrier — et la vérification que les décisions produisent leurs effets.

Pas besoin de parler informatique pour prendre les bonnes décisions.

Un dirigeant n’a pas à choisir une technologie. Il a à arbitrer.

Entre ce qui est urgent et ce qui est important, entre le risque accepté et le risque traité, entre ce que l’on finance cette année et ce que l’on repousse. Ces arbitrages relèvent de la direction, pas de la technique.

DECIDE fournit le cadre : une lecture partagée de la situation, des options comparables, une décision écrite, un responsable nommé et une échéance. Ce n’est pas une prestation de conseil ponctuelle, c’est un rythme.

Le cycle

Mesurer, arbitrer, améliorer, prouver

Quatre temps répétés à un rythme trimestriel. Chaque tour part de la situation réelle et se termine par une preuve, pas par une intention.

01
SCORE
Situer l’entreprise sur cinq dimensions, avec les mêmes questions à chaque tour pour rendre l’évolution comparable.
02
DECIDE
Choisir ce qui est traité, ce qui est accepté et ce qui est reporté. Chaque décision a un responsable, un coût et une date.
03
IMPROVE
Mettre en œuvre les décisions prises, par étapes courtes, sans rouvrir l’arbitrage à chaque difficulté.
04
PROVE
Vérifier par des éléments concrets — un test de restauration, un inventaire à jour, un indicateur — que l’effet attendu est là.

Ce que nous faisons

Ce que couvre la gouvernance informatique

Six objets de direction, traités en langage d’entreprise et documentés.

Priorités

Une liste courte, hiérarchisée, où chaque ligne indique ce qu’elle évite ou ce qu’elle apporte.

Feuille de route

Douze à dix-huit mois, avec des jalons réalistes et l’ordre des dépendances entre chantiers.

Risque

Un registre lisible : ce qui est accepté, par qui, jusqu’à quand, et à quelles conditions il sera réexaminé.

Budget

Distinguer l’exploitation courante, la dette à résorber et l’investissement de croissance.

Responsabilités

Qui décide, qui exécute, qui est informé — y compris pour ce qui est confié à des prestataires.

Revue trimestrielle

Une heure de direction, un ordre du jour stable, un relevé de décisions. La régularité vaut mieux que l’exhaustivité.

Pour qui ?

À qui s’adresse DECIDE

Une équipe de direction discute autour d’une table de travail

Dirigeants de PME: Ceux qui assument les conséquences des choix informatiques sans vouloir en maîtriser les détails techniques.
Comités de direction: Lorsque l’informatique doit être discutée au même niveau que les finances, les ressources humaines ou la production.
Responsables administratifs et financiers: Quand il faut relier un budget technologique à un risque, une échéance et une valeur.
Entreprises avec un référent interne: Le cadre soutient la personne en charge de l’informatique au lieu de la remplacer, et rend ses arbitrages visibles.

Auto-diagnostic

Votre informatique est-elle gouvernée ?

Ces six points distinguent une informatique pilotée d’une informatique subie.

01L’informatique figure-t-elle à l’ordre du jour d’une réunion de direction au moins une fois par trimestre ?
02Existe-t-il une liste écrite des priorités des douze prochains mois ?
03Savez-vous quels risques votre entreprise a décidé d’accepter ?
04Le budget distingue-t-il l’entretien de l’investissement ?
05Les décisions précédentes ont-elles été vérifiées après coup ?
06Pourriez-vous expliquer votre trajectoire informatique à un tiers en dix minutes ?

La dimension « qualité de la décision » de l’OAKTEAM Score porte précisément sur ces points.

Évaluer ma situation IT

Résultat

Ce qui change pour votre entreprise

Des arbitrages assumés: Les choix sont écrits, datés et attribués : ils cessent de dépendre de la disponibilité d’une personne.
Un budget défendable: Chaque dépense se rattache à un risque évité ou à une valeur attendue, formulée avant l’engagement.
Une progression visible: D’un trimestre à l’autre, l’évolution se constate sur les mêmes critères plutôt que sur une impression.

Boîte à outils