Le métier d’abord, la technologie ensuite
Aucune recommandation n’est formulée sans être reliée à un enjeu d’activité : un risque, un coût, un délai, une capacité.

À propos
OAKTEAM est né d’un constat simple : les dirigeants de PME subissent leur informatique bien plus qu’ils ne la pilotent. Notre métier consiste à inverser ce rapport.
Derrière chaque système, il y a des gens qui comptent dessus.
L’idée OAKTEAM
En vingt ans, la technologie est devenue le support de presque toutes les activités d’une entreprise. Mais la capacité à la comprendre, à l’arbitrer et à en assumer les conséquences n’a pas suivi au même rythme dans les PME.
Il en résulte une situation étrange : des dirigeants qui engagent des budgets significatifs sur des sujets qu’on ne leur explique pas, et qui découvrent l’état réel de leur système d’information au pire moment — une panne, une attaque, un audit, une reprise.
Nous pensons que ce n’est pas une fatalité, et que ce n’est pas non plus une question de compétence technique. C’est une question de lecture. Ce qui est mesuré peut être discuté. Ce qui est discuté peut être décidé. Ce qui est décidé peut être vérifié.

Nos principes
Elles ne sont pas décoratives : elles déterminent ce que nous acceptons de faire et ce que nous refusons d’affirmer.
Aucune recommandation n’est formulée sans être reliée à un enjeu d’activité : un risque, un coût, un délai, une capacité.
Pas de promesse invérifiable. Un test de restauration, un inventaire, une décision écrite valent mieux qu’une déclaration rassurante.
Derrière chaque système, il y a des équipes qui comptent dessus. La qualité d’un service informatique se juge aussi à la qualité de la relation.
Notre modèle
Une marque, des présences nationales, et un socle méthodologique commun.

Le sujet, c’est la technologie. La raison, ce sont les personnes.
Un système d’information ne se juge pas à sa sophistication, mais à la tranquillité qu’il donne aux personnes qui l’utilisent et à celles qui en répondent. C’est pour cela que nos échanges commencent toujours par des questions de dirigeant, pas par des questions techniques.
Avant tout projet, il s’agit de comprendre où en est réellement votre système d’information. C’est le rôle de l’OAKTEAM Score.
Un point de départ structuré, sans engagement.
Même si vous ne savez pas encore comment la formuler.