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Une équipe échange en marchant dans un espace de travail

À propos

La technologie est partout. La maîtrise, beaucoup moins.

OAKTEAM est né d’un constat simple : les dirigeants de PME subissent leur informatique bien plus qu’ils ne la pilotent. Notre métier consiste à inverser ce rapport.

Derrière chaque système, il y a des gens qui comptent dessus.

L’idée OAKTEAM

Une entreprise ne devrait pas avoir à subir sa technologie

En vingt ans, la technologie est devenue le support de presque toutes les activités d’une entreprise. Mais la capacité à la comprendre, à l’arbitrer et à en assumer les conséquences n’a pas suivi au même rythme dans les PME.

Il en résulte une situation étrange : des dirigeants qui engagent des budgets significatifs sur des sujets qu’on ne leur explique pas, et qui découvrent l’état réel de leur système d’information au pire moment — une panne, une attaque, un audit, une reprise.

Nous pensons que ce n’est pas une fatalité, et que ce n’est pas non plus une question de compétence technique. C’est une question de lecture. Ce qui est mesuré peut être discuté. Ce qui est discuté peut être décidé. Ce qui est décidé peut être vérifié.

Une équipe pluridisciplinaire échange debout autour d’une table

Nos principes

Trois règles qui tiennent tout le reste

Elles ne sont pas décoratives : elles déterminent ce que nous acceptons de faire et ce que nous refusons d’affirmer.

Le métier d’abord, la technologie ensuite

Aucune recommandation n’est formulée sans être reliée à un enjeu d’activité : un risque, un coût, un délai, une capacité.

Ce qui est affirmé doit être montrable

Pas de promesse invérifiable. Un test de restauration, un inventaire, une décision écrite valent mieux qu’une déclaration rassurante.

Des personnes, pas des tickets

Derrière chaque système, il y a des équipes qui comptent dessus. La qualité d’un service informatique se juge aussi à la qualité de la relation.

Notre modèle

Une ambition européenne, une expertise locale

Une marque, des présences nationales, et un socle méthodologique commun.

Une exigence commune
Les mêmes cadres de lecture, le même vocabulaire de décision et le même niveau de preuve sur tous les marchés.
Des présences nationales
La France et la Suisse aujourd’hui, avec leurs réalités réglementaires, linguistiques et culturelles propres.
Une ouverture progressive
L’architecture de la plateforme est conçue pour accueillir de nouveaux marchés et de nouvelles langues sans rupture.
Un conseiller écoute un dirigeant lors d’un entretien

Le sujet, c’est la technologie. La raison, ce sont les personnes.

Écouter avant d’équiper

Un système d’information ne se juge pas à sa sophistication, mais à la tranquillité qu’il donne aux personnes qui l’utilisent et à celles qui en répondent. C’est pour cela que nos échanges commencent toujours par des questions de dirigeant, pas par des questions techniques.

Commencer par une lecture claire

Avant tout projet, il s’agit de comprendre où en est réellement votre système d’information. C’est le rôle de l’OAKTEAM Score.

Un point de départ structuré, sans engagement.

Même si vous ne savez pas encore comment la formuler.